A digitalizációval nem csökkent az akciós újságok népszerűsége. A felnőtt lakosság 85 százaléka legalább havi rendszerességgel nézi meg őket, s szinte ugyanennyi be is vallja, hogy vásárlási döntéseit befolyásolják ezek a kiadványok.

Az akciós ajánlatokat az emberek 71 százaléka hetente böngészi; mindössze hat százalékuk nyilatkozott úgy, hogy egyáltalán nem olvas akciós újságokat. A nemek közötti különbségek is szembetűnők: a férfiakhoz képest a nők jóval gyakrabban lapozgatják a reklámújságokat. Az elemzés arra is rávilágít, hogy ezek a lapok előbb-utóbb eltűnnek a postaládákból.

Kikből tevődik össze az a hatszázalékos réteg, amelyik sohasem olvas akciós újságot? Főként fiatal, magas iskolai végzettségű és jövedelmű, városi környezetben élő férfiakból – derül ki a Shopfully cég kutatásából. Ez a digitális marketingplatform arra szakosodott, hogy segítse a kereskedőket és márkákat a bolti forgalom növelésében.

Ma a hibrid tartalomfogyasztás a legelterjedtebb: a fogyasztók legnagyobb csoportja (43 százalék) nyomtatott és digitális formában is olvassa az akciós reklámújságokat. A digitalizáció térnyerését jelzi, hogy a válaszadók harminc százaléka már csak az interneten böngészi e kiadványokat, miközben csupán 21 százalék ragaszkodik a nyomtatott formához.

Nyugat-Európában ez a folyamat már lezajlott, mára ott kilencven százalékhoz közelít a digitalizáció. A kutatás eredményei egyértelműen mutatják, hogy Magyarországon is intenzíven zajlik a digitális átállás, és a jövőben tovább növekszik az online tartalmak iránti igény.

A kutatás rávilágított arra is, hogy az akciós reklámújságok olvasási szokásai regionális eltéréseket mutatnak hazánkban. A Dél-Alföldön például többen választják a nyomtatott újságokat, mint az online változatokat. Ezzel szemben az ország többi részén az online formátum népszerűbb a nyomtatottnál.

Budapesten különösen erős a digitális dominancia: ott már nagyobb arányban olvasnak kizárólag digitális reklámújságokat, mint hibrid formában.

Az adatok alapján kirajzolódik a nemzedéki különbség is. A fiatal korosztályok körében az online tartalmak elérése kiemelten fontos, az idősebbek körében valószínűbb, hogy hűek maradnak a hagyományos, nyomtatott újságokhoz.

Mennyire hagyatkozunk ezekre az akciós újságokra? Nos, úgy tűnik föl, eléggé. A magyar felnőtt lakosság negyede szerint az akciós kiadványok igencsak hatással vannak vásárlási döntéseikre, a többségük (55 százalék) viszont úgy nyilatkozott, hogy „valamennyire” hatnak rájuk.

Az akciós újságok tehát továbbra is uralják a vásárlók figyelmét – igaz, egyre inkább a digitális térben. Magyarországon is gőzerővel zajlik e nyomtatványok digitalizációja, ahogy a kutatás egyértelműen mutatja: az online elérésű újságok egyre népszerűbbek a nyomtatottakkal szemben.

Nyugat-Európában ez a folyamat már lezajlott, és gyakorlatilag szinte teljes a digitalizáció, nálunk is intenzíven zajlik a digitális átállás, és a jövőben várhatóan tovább növekszik az online aránya.

A Eltűnnek az akciós újságok? – a postaládától az okostelefonig bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

Evidencia, hogy szükségünk van a hallgatókra, hiszen ezért készítjük a műsorainkat.
Nem evidencia, de tíz éve a hallgatóink támogatására is szükségünk van, mert az biztosítja annak a hiánynak a megszüntetését, ami négy évig a médiahatalom törvénytelenségei által okozott piacvesztés, utána pedig a reklámpiac állami bedarálása miatt következett be.
Örvendetes módon a legutóbbi három évben folyamatosan nőtt az adományozók száma és az összegyűlt összeg is. A mai rendkívüli állapot azonban tovább nehezíti a helyzetünket, hiszen jóstehetség nélkül is belátható, a mégoly kevés hirdetési bevételünk nagy része is elvész, évi 40–50 millió forint mínusszal kell számolnunk.
Nem kertelünk, csak az eddigieknél is nagyobb mértékű támogatás lehet elegendő a következő fél év túléléséhez. Azt kérjük, hogy mindenki csak lehetőségeihez mérten, de lehetőségeihez mérten segítse tovább szólni a szabad hangot, és erre biztassa ismerőseit is. Számítunk Önökre, számítunk Önre!

A Szabad Sávért Alapítvány számlaszámai:
HUF/Ft10918001-00000068-67980006   SWIFT (BIC): BACXHUHB IBAN HU 83 10918001 00000068 67980006
EUR/€10918001-00000068-67980020   SWIFT (BIC): BACXHUHB IBAN HU 93 10918001 00000068 67980020
USD/$10918001-00000068-67980037   SWIFT (BIC): BACXHUHB IBAN HU 22 10918001 00000068 67980037

A Klubrádió: Magyarország szabad hangja bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

„A győri ellenzéki pártok rendkívüli közgyűlés összehívását kezdeményezik. Mondják fel Rákosfalvy Zoltán szerződéseit a várossal!

Rákosfalvy Zoltán ügyvéd neve a napokban több aggasztó, korrupciós vád kapcsán felmerült a Borkai Zsolt polgármestert érintő botrányban. Rákosfalvy Zoltánnak jelenleg több érvényben lévő szerződése is van a várossal, illetve a város cégeivel.

A győri ellenzéki pártok képviselői ezért kezdeményezik, hogy a város hívjon össze egy rendkívüli testületi ülést, és mondják fel Rákosfalvy Zoltán szerződéseit, amiket a várossal kötött. Mi, az ellenzék pártjai, képviselői és jelöltjei nem engedhetjük, hogy a városunkat behálózó korrupciós botrányok lejárassák Győr jó hírnevét. Győr egy tisztességes város, lakói pedig megérdemlik a botrány- és korrupciómentes önkormányzatot és vezetést.

Győr, 2019. október 10. Glázer Tímea polgármesterjelölt és az ellenzéki pártok: DK, Momentum, MSZP, Jobbik, LMP”

Néhány órával később egy újabb közlemény publikálására kérték lapunkat:

„Köszönhetően a tényfeltáró újságírás képviselőinek egyre jobban oszlik a sötétség abban a szomorú játékban amely egy szexvideóval kezdődött, a polgármesterrel folytatódott, és a ,,tiszteletre méltó” helyi maffiózókig vezetett. Mi, az egykori és jelenlegi helyi politika résztvevői az első megrökönyödésen túl vagyunk.
Sokan mutogatnak a baloldalra, hogy nem tett semmit. Lehet. Van is ebben felelősségünk. De másnak is. A két éve elnémított helyi sajtónak is, amely cenzúrázottan ügyeket elhallgat és elhallgatott. Nem kis felelőssége van a kilenc éve egyáltalán nem független helyi közigazgatási, bűnüldözési, pénzügyi, állami ellenőrző szerveknek is, amelyek szemet hunytak. Bejelentésekkel és nyilvánvaló korrupciós ügyekkel nem foglalkoztak. Mindez vezetett oda, hogy a város vezetésének egy része néhány maffiózó játékszerévé vált.
Megújulásra van szükség, melyhez csak a baloldal tud egyedül programot nyújtani.
Hitelességünket erősíti, hogy az 1990-től 2006-ig terjedő helyi kormányzás alapozta meg Győr jelenlegi gazdagságát, sok mindenben előkelő pozícióit, méghozzá úgy, hogy gátlástalan maffiózóknak nem adott játékteret.” A közlemény aláírója: Balogh József volt polgármester (MSZP)

A Győr tisztességes város bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

1.  Ne fizessen az időért! Az idő pénz, ahogy a mondás tartja, fizetni érte pedig dupla ráfordítás. Amíg dolgozik, értelemszerűen pénzt kell adnia a munkavégzés helyéért, de miért ketyegjen az óra akkor, amikor már a jól megérdemelt pihenését tölti? Vagy miért bérelne irodát egy hónapra, ha csak 5 napot használja? Ma már a nagyobb irodaszolgáltatók felismerték ezeket az igényeket, és tudják, hogy a kevesebb néha több, azaz a bérlő nagyobb valószínűséggel veszi újra igénybe a szolgáltatást, ha az rugalmasan illeszkedik az igényeihez.

2. Úgy válasszon, hogy csak a munkára kelljen koncentrálnia! Törekedni kell rá, hogy energiájának minél nagyobb részét tudja a munkára fordítani, ehhez nagy segítség lehet, ha olyan irodaszolgáltatót bíz meg, aki átvállalja ön helyett az üzemeltetéssel kapcsolatos járulékos teendőket. Válasszon olyan szolgáltatót, aki ön helyett intézi az internetet, a portaszolgálatot, kezeli a postát, de még ügyfélszolgálatot is biztosít.

3. A belső nem minden… A tágas terek vagy az egymásba érő tárgyalók valóban impozáns látványt nyújtanak, de vannak olyan vállalkozások, amelyeknek nincs szüksége a „pompára”, egyszerűen kellemes környezetet és sikeres üzleteket akar. Optimalizálhatja a munkavégzés helyét, ha csak annyi tárgyalót vagy irodahelyiséget üzemeltet, amennyire szüksége van.

4. Nem érdemes több évre irodát bérelni  A vállalkozásnak és bérlőnek is jót tesz, ha nem frusztrálja magát azzal, hogy akár több évig nem mozdulhat aktuális helyéről. Olyan szolgáltatót keressen, aki megadja a lehetőséget, hogy akár évente újragondolja, jól érzi-e magát, eredményes-e az üzlet ott, ahol van. Nem beszélve arról, hogy mindig lennie kell egy menekülő-útvonalnak, B-tervnek, ha például valamilyen oknál fogva a vállalkozás „döcögősebb”, ez lehet például az, hogy

5. A dizájn ne legyen a kényelem előtt! Gyakori hiba, hogy egy iroda látványa felülírja a funkcionalitást, azaz a környezet „belehal” szépségbe. Az üzletkötéseknél lehet, hogy jó benyomást keltünk elsőre, de ha az ügyfél kényelmetlenül fészkelődik a székében, lehet, hogy nem olyan elégedetten távozik, ahogyan megérkezett. Praktikus, a funkciónak tökéletes megfelelő berendezési tárgyakban gondolkozzon, lehetőleg állítható magasságú székeket és asztalokat válasszon, a fényerőt állítsa be optimálisra, nem minden a dizájn!

6. Jó időben, jó helyen Ügyfele hálás lesz, ha nem kell „fél világot” átutaznia, hogy tárgyalhasson önnel. Ha saját irodában gondolkozik, de már az összes fontosabb üzleti központban elkeltek a helyek, béreljen irodát a közlekedési csomópontok, vasúti- vagy busz-pályaudvarok vagy éppen egy töltőállomások közelében. Ha többségében vannak a nemzetközi üzletek, sokat segíthet ügyfelének, ha a repülőterek vonzáskörzetében fogadja őket. Bár ezek a helyszínek általában nem a város legszebb pontját képezik, azzal, hogy időt spórol az ügyfelének, már sokat segít, hisz’ ahogy korábban írtuk, az idő pénz…(x)

A Ezeket a hibákat ne kövesse el, amikor irodát választ! bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

„Igazán izgatottak vagyunk, hogy bevezetésre kerül a magyar piacon ez a brilliáns telefon. Ez a készülék különböző dolgot nyújt az eddigiektől, mivel az Android Oreo (Go Edition) az első olyan 100 eurós okostelefon, ami 18:9 képaránnyal rendelkezik. A fényképezőgép képességei is igazán kimagaslóvá teszik a 2018-i készülékek közül.”

Android™ Oreo (Go edition)

Az Alcatel 1X az Android Oreo (Go kiadás) olyan készülék, amely rendelkezik az újragondolt népszerű Google-alkalmazásokkal, melyek magában foglalják a Google Go-ot, a Google Maps Go-ot, a Gmail-t és további sok más alkalmazást. Facebook Lite-tal is rendelkezik, valamint hozzáférést biztosít a teljes Android-alkalmazások-, és játék készletekhez a Google Playen keresztül. Az Android Oreo (Go kiadás) célja, hogy kétszer akkora tárhelyet biztosítson a készüléken, amely így a 16 GB-tal sokkal több helyet szabadít fel az Alcatel 1X-en, további microSD hozzáadásával 32 GB-ra bővíthető a memória. Ezenkívül az Alcatel 1X Google Asszisztens Go programmal rendelkezik, amely segít a menetközbeni problémák megoldásában a hangfelismerő funkció segítségével. Egyszerűen csak meg kell érinteni és lenyomva tartani a home gombot az indításhoz, és már meg is lehet kérni a Google Asszisztenst, hogy küldjön üzeneteket, indítson hívásokat, játsszon le YouTube-videókat és zenét, állítson be értesítéseket és kezelhessen sok más feladatot és szolgáltatást. Ez mindenkinek a saját személyes Google-ja, ami mindig készen áll a segítségnyújtásra.

Az Android Oreot (Go kiadás) úgy optimalizálták, hogy kiemelkedjék a  Google és Android korlátozott memóriájú és feldolgozási teljesítményű okostelefonok köréből, és  örömmel látjuk, hogy a TCL Communication elindította az egyik legelső eszközt az Android Oreo (Go kiadás) az Alcatel 1X-ben. „

Fantasztikus külső és érzés

Az Alcatel 1X különböző stílusokat nyújt a felhasználóknak és az Alcatel 2018-as portfóliójának bármely más eszközére. Két stílusban elérhető: a bársonyos Suede kollekció és a vibráló Satin gyűjtemény. Mindkettő különböző színekben kapható, mint a Suede Dark Blue, a Suede Dark Grey és a Satin Soft Gold

Nagyszerű megtekintési élmény

Az anyavállalat TCL díjnyertes megjelenítési technológiájának hasznosításával az Alcatel 1X 18:9-es kijelzője lehetővé teszi az ügyfelek számára egy 5,3 hüvelykes képernyő kisebb méretű megjelenítését, így könnyebben és kényelmesen böngészhet az interneten, kapcsolatba léphet barátaival és szeretteivel a social media felületein és elérheti legfrissebb híreket.

Elérhetőség
Az Alcatel 1X mindössze 99 euróért (RRP) elérhető a Suede Dark Blue, Suede Dark Grey és Satin Soft gold színekeben a Soft Suede és Vibrant Satin kollekcióban.

Az Android Oreo (Go kiadás) összes előnye ezen a videón megtekinthető; tessék kattintani!

Még több információ itt. (x)

A Itt az Alcatel 1X Android Oreovanja bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

Csak az Úszó Világbajnokságnak van vége, a jó időnek még nincs. Az aranyló ősz langyos sugarait még élvezhetjük a Liget Kapujában elhelyezkedő árnyas fák között található Benczúr hotel teraszán, ahol a Zsolnay étterem finomságait fogyaszthatjuk.

A főváros legnagyobb 3 csillagos szállodája folyamatosan megújul .160 szoba, 10 rendezvényterem (8 és 230 fő közötti befogadóképességgel), saját parkoló, a la carte étterem, bár és kerthelyiség, ingyenes wifi várja a hazai és a külföldről érkező vendégeket. Éttermei, különtermei kiválóan alkalmasak családi rendezvények, esküvők, céges találkozók borvacsorák megrendezésére. A gazdag étel-és italkínálatban mindenki talál kedvére való fogást a hazai és a nemzetközi konyha kínálatából, csakúgy, mint a vegetariánus- vagy a korszerű reformkonyha kínálatából.

A patinás Benczúr szálloda egy igazi kis zöld szigeten helyezkedik el, a forgatag zajától elzárva, de mégis mindössze néhány percnyire a budapesti belvárostól. A tömegközlekedéssel és autóval is könnyen megközelíthető három csillagos szállodától már néhány percnyire is izgalmas programokat tervezhetünk. Az Andrássy út szomszédságában található hoteltől ugyanis gyalogosan is közel a Városliget, az Állatkert, a Széchenyi fürdő, a Fővárosi Nagycirkusz. A városligeti tavon csónakázhatunk és gyönyörködhetünk közben a partján álló impozáns Vajdahunyad vár látványában. Az ezeréves magyar építészetet reprezentáló, az 1896-os millenniumi eseményekre eredetileg fából készült épületet Alpár Ignác tervei alapján építették. Benne kapott otthont a mezőgazdasági Múzeum és Könyvtár.

Legyen a vendégünk! Várjuk Önt a Benczúr szállodában!

Cím:1068 Budapest, Benczúr utca 35. Telefon+361479-5650

E-mail: info@hotelbenczur.hu

Web: www.hotelbenczur.hu

A Benczúr szálloda, a Liget Kapuja bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.

– Mennyire változott meg a pr-szakma szerepe Magyarországon az elmúlt évtizedben?

– A pr-szakma szerepe sokat változott, komoly kihívásoknak kell megfelelnünk. Új területek jelentek meg – social media, content marketing – amelyeket sokan nem is pr-szolgáltatásként tartanak számon. Előretört a CSR-kommunikáció és a munkáltatói márkázás és új helyzetekkel szembesülünk mostanában az álhírek kapcsán is. Meg kell találnunk és meg kell szilárdítanunk a pozíciónkat egy olyan világban, amely a kellemesnél gyorsabban változik. Mindezt úgy, hogy drámaian csökkent a szakmában lévő pénz, tehát a szakma értékét is a helyére kell tenni. A Public Relations sosem volt unalmas, de mostanában mintha Bear Grylls életét élnénk. (A tévét ritkán követők kedvéért Bear Grylls „A túlélés törvényei”, eredeti címén: Born Survivor, az USA-ban Man VS. Wild, Európában Ultimate Survival címen futó tévésorozat műsorvezetője, amelyben számtalan, a túléléshez szükséges túlélési technikát mutat be a legszélsőségesebb körülmények között felállított forgatási helyszíneken, a világ legkülönfélébb helyein – a szerk.)

– Lehet, hogy csak újságíróként látom így, de mintha egyre nagyobb lenne a verseny a vállalati pr-ügynökségek közt, nem?

– Mindenki ugyanarra a 100-150 vállalatra lő. Ez pedig nem egészséges. Egyrészt mert az ügynökségek belehajszolták magukat egy árversenybe, másrészt meg nem is hatékony 5–6 csapatot versenyeztetni egy tenderen. Én úgy látom, korábban több specializált ügynökség volt, most mindenki a full-service-re törekszik. S ezáltal egyre több a versenytárs, egyre nehezebb a verseny.

– Mi pontosan egy nemzetközi nagyvállalatnál a pr-csapat fő feladata? Feladata mennyiben különbözik a marketingtől vagy a klasszikus sajtóosztálytól?

– Gyakran elmondom, hogy az okos vállalatoknál a második ember a pr-es, hiszen a vállalat legfontosabb immateriális javára, a hírnévre vigyáz. Ha sérül egy vállalat hírneve, ha sérül a márka, azt sokszor lehetetlen megjavítani vagy legalábbis nagyon sokba kerül. Így az összes vállalati döntésnél figyelembe kellene venni, hogy az milyen hatással lesz a hírnévre, márkára, hogyan fogadják majd az egyes érintett csoportok. Például a most nagy figyelmet kapó potenciális munkavállalók. A pr-nek szorosan együtt kell dolgozni a HR-rel, a marketinggel és lazán kapcsolódni a többi osztályhoz is. Ha a vállalat kommunikációját egy tortához hasonlítjuk, akkor a pr lenne a tojás, nélküle nem áll össze és nem marad egyben az egész.

– A sajtópiac, különösen a nyomtatottt, de akár a tévé, rádió átalakulása miatt egyre kevesebb figyelem jut például egy-egy sajtótájékoztatóra. A hatalmas dömpingben hogyan érdemes jó tájékoztatót szervezni?

– Próbáljuk elkerülni a sajtótájékoztatókat, mert az újságíróknak egyszerűen nincs idejük ilyenekre járni és ezt tiszteletben kell tartani. Ha muszáj, akkor sajtóreggelit vagy vacsorát szervezünk, de én jobban hiszek a jól megírt sztoriban és a személyes kapcsolatokban. Nagyon haragszom, amikor egyesek konfliktust szítanak a pr-szakma és a média között, és azt a látszatot keltik, hogy utáljuk egymást. Ezt messze áll a valóságtól, a sajtó és a pr-szakma egymásra van utalva, szövetségesek vagyunk, nem ellenségek.

– A marketingesekkel milyen a viszony? Hogy mennek át a kreatívok a sajtó-közvélemény irányába? Itt milyen új szerepe van a pr-nek?

– A marketingeseket sem utáljuk. Ez két rokonszakma, mi tanulunk tőlük és ők is tanulnak tőlünk. Főleg, ha mindkét oldal félre tudja tenni az egóját. A pr elsősorban nem az eladásról szól, a mi munkánk általában hosszútávon érik be, de tudjuk támogatni a marketinget is, elsősorban azáltal, hogy nagyobb léptékben gondolkodunk, és arra figyelünk, a jelenlegi döntéseink milyen hatással lesznek a jövőre és hogyan befolyásolják évek múlva azokat a célcsoportokat, akikre lehet, hogy ma még nem is gondolunk.

– Térjünk át a válságkommunikációra! Sokszor ma már egy-egy rossz hír fel sem tűnik senkinek, amíg nem sietnek cáfolni. Mikor jobb a hallgatás? Egy példa: minap egy pénzintézet hatalmas veszteséget jelentett, készült a pr-válságra, de végül nem kereste őket senki, elsikkadt a hír a napi több száz másik között…

– Van olyan, hogy hallgatni arany. Ez néha – különösen a mai információ dömpingben –  még a válságkommunikációban is igaz, bár a tankönyvek nem ezt mondják. Válságkommunikáció területén én a felkészülésben hiszek: ha kitör a botrány, legyenek megírt válaszok, forgatókönyvek és tudjuk nyugodtan, gyorsan és hatékonyan kezelni a helyzetet. A munkánk során sok olyan helyzettel találkozunk, amikor éppen azért nem lett válság, mert a pr-szakemberek meg tudták előzni. Ez különösen igaz a közösségi médiából induló krízisekre, ezeket megoldjuk, mielőtt eszkalálódnának. Mint a szuperhősök, elhárítjuk a veszélyt és nem dicsér meg senki, mert sosem tudják meg, mekkora baj lehetett volna.

– Ha azért mégis beüt a krach, felkapja a Facebook vagy egy-két nagy portál, mikor, milyen stratégiát javasoltok? Ez mitől függ, hogyan működik? 7/24-es ügyelet van ilyenkor? A főnök mindig maga csinálja, kézbe veszi?

– Anno a Telekom gyönyörűen kezelte a menekültekkel kapcsolatban kirobbant válságát a Facebookon. Két gyakornok ült a gép előtt. De ez ritka és szerencsés eset volt. Főszabály az, hogy a közösségi média kommunikációt – ahogy általában a kommunikációt – bízzuk a profikra! Percek alatt alakulhat ki válság, tehát a 24/7 monitoring javasolt. Ezt gyakornok is csinálhatja, de ha éles helyzet van, akkor a pr-szakembernek kell kézbe venni az irányítást. Mert a közösségi médiában is – mint egyébként mindenhol – a csili-vili applikációkon túl a lényeg az, hogy mit és hogyan mondok, mi az üzenet. Ez pedig a Public Relations világa.

– Hogyan lehet küzdeni az információk mérhetetlen inflációjával, a sohasem látott médiazajjal, ami még tovább erősíti a kiemelt botrányok, ügyek vagy sztárok, negatív sztárok világát? Máshogyan kérdezem: célcsoportotok valahogyan műveletlen rétegek is? Nekik hogy lehet üzeneteket átvinni, ha csak a sztárok, a szappanoperák, meg a legújabb csihipuhi-mozi érdekli igazán?

– Mindenkit el lehet érni valahogy. Ha a célcsoportom az Éjjel-nappal Budapestet nézi és én kifejezetten nekik akarok üzenni, akkor beleteszem a terméket a sorozatba. Ha Győzike számukra a véleményvezér, akkor vele fogok dolgozni. Ha nincs tv-je és mobiltelefonja, akkor majd elérem a szomszédján keresztül. Ennél sokkal érdekesebb a 16 alatti korosztály, akik elutasítják szinte az összes klasszikus csatornát és hírességet, ezért nekik eljuttatni az üzeneteket igazi kihívás. A megoldás egyébként a vlogger-világban van.

Lakatos Zsófia a Magyar PR Szövetség elnöke és az Emerald Public Relations ügyvezetője. Több mint hét évig vezette a Hill+Knowlton Hungary Kft.-t, mielőtt 2016 januárjában megalapította saját ügynökségét. Karrierjét az RTL Klubnál kezdte a Híradó és az Akták riportereként, majd a Capital Communications pénzügyi kommunikációs ügynökségnél dolgozott 8 éven keresztül. 2008-ban a Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium „Tehetsz rá vagy tehetsz ellene” kampányának pr-vezetője volt, ezután csatlakozott a Hill+Knowltonhoz. Az MPRSz mellett tagja a Szóvivők Egyesületének, a Superbrands bizottságnak és a HBLF-nek is. Elismert CSR-szakértő, rendszeres előadója a témában rendezett hazai és nemzetközi konferenciáknak és óraadó tanára a Metropolitan Egyetemnek. 2013 júliusában jelent meg Londonban szakkönyve „Corporate Social Performance in Emerging Markets – Sustainable Leadership in an Interdependent World” címmel. 2013 novemberében az országban elsőként kapta meg a Fenntarthatóság Szakmai Követe díjat.

A Túlélő-üzemmódban: Bear Grylls és a pr – interjú Lakatos Zsófiával bejegyzés először Infovilág-én jelent meg.