Fekete Judit, a társaság HR-igazgatója is arról a szemléletbeli változásról beszélt, amelyet a nők hoztak az amúgy férfiasnak tekintett iparágba.

Füzér Gábor, az Assessment Systems tanácsadója részletesen bemutatta azt a felmérést, amelyet Magyarország, Románia, Ausztrália és az Egyesült Államok több száz férfi és nő vezetőjének bevonásával végeztek el a Hogan személyiségteszt felhasználásával. Arra voltak kíváncsiak, mennyire állják meg a helyüket azok a sztereotípiák, amelyekkel a női és férfivezetőket szokták jellemezni. A jól ismert előítéletek szerint a női vezetők a támogató funkciókban jók, például a személyzetis szakmában. Többnyire nem is akarnak vezetők lenni, és ha mégis azokká válnak, választaniuk kell a család és a hivatás között, és folyvást bizonygatniuk kell, hogy milyen gondos háziasszonyok és családanyák.

Jellemző, hogy ma az európai unióbeli vállalatok igazgató tanácsában 12 százalékkal vannak jelen a nők, s azt remélik, hogy 25 év múlva ez az arány 40 százalék lesz. Némi esélyt ad erre, hogy hét év alatt a női vezetők száma 10 százalékkal emelkedett.

A nemzetközi vizsgálat eredményei szerint a férfi- és a női vezetők személyiségében sok a hasonlóság, de lényeges különbség van az ambícióban, ez a férfiaknál 1–100-as skálán 78, anőknél 68, ami ugyancsak magasnak számít. Nem meglepő, hogy a nők jobban szeretik a társaságot, és érzékenyebbek a személyek közötti kapcsolatokra. A férfiak gyakrabban szakítanak félbe másokat, és könnyen összekeverik az aktivitást a hatékonysággal. A nők kevésbé feladat-orientáltak, és szívesen kerülik a konfliktusokat.

Azt is kimutatták az adatok, hogy a nők alacsonyabb kockázatú döntéseket hoznak, és megfontoltabbak. Magasabb minőségi igényeik vannak, és keményebben dolgoznak, mint a férfiak. Önzetlenebbek és nagyobb intenzitással vesznek részt a közösséget segítő tevékenységekben.

A férfiaknál a profit és a pénzügyi eredményesség a legfontosabb mozgatórugó, számukra a pénz a siker mértékegysége. Döntéseikben nagy szerep jut a tudományos ismereteknek, szívesebben támaszkodnak az adatokra, mint az intuíciójukra.

 A találkozón a Komócsin Laura business coach vezette kerekasztal-beszélgetésen a Microsoft több vezetőnője beszélt saját tapasztalatairól. Elmondta például, hogy a technika adta lehetőségekkel élve otthonról is dolgozhat, és ezzel a munka és a magánélet harmóniája könnyebben teremthető meg. Bár ez azt is jelenti, hogy a munka helyet kap az otthonukban.

A Microsoftnál egyre jobban értékelik a női vezetőket. Amikor ezt az egyik férfivezető nem méltányolta eléggé, egy másik azzal érvelt – mint lányos apa a lányos apának –, hogy: „úgy akarod felnevelni a kislányodat, hogy ugyanannyi munkáért kevesebb pénzt kapjon, mint a férfiak?” Ez hatott.