Jeszenszky Zoltán, a Synergon igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy a múlt egy évben a holding-struktúra kialakítása jól megtervezett munka volt, s az idei első két negyedév eredményei alapján egyértelműen sikeresnek minősíthető. A gazdálkodási mutatók az elképzelések szerint alakultak, amit a november végén tartandó időszakos eredmény-beszámoló is igazol majd – mutatott rá Jeszenszky.

A Synergon felszámolta a szervezeten belüli feladat-átfedéseket, az összetartozó feladatköröket és szervezeti egységeket „lego építőkocka” -módon új, egymáshoz jobban illeszkedő rendszerbe rendezte át, a feleslegessé vált építőkockáktól pedig megvált. Ilyenek voltak például a külföldi érdekeltségek, közöttük a cseh Infinity is.   

Folytatódó tevékenységeit a Synergon leányvállatokba szervezte ki, az anyavállalat pedig holdingként működik tovább.

A külföldi érdekeltségek eladása nem jelenti azt, hogy a Synergon feladta volna regionális terveit, csak más alapokra helyezte át terjeszkedési stratégiáját – hangsúlyozta Jeszenszky Zoltán.

Jutasi Zoltán vezérigazgató a Synergon jövőbeni terveiről szólva elmondta: a vállalatcsoport az informatikai piac átalakulásához igazodva „közmű jellegű” szolgáltatói profilt vesz fel outsourcing, kliens-oldali adatkezelés, adatpark-létesítési és felhő alapú adatvagyon-kezelési szolgáltatások nyújtásával.

A Synergon vezérigazgatója telítettnek tartja a magyar informatikai ágazatot, ahol túl sokan küzdenek egyedi megrendelésekért. Az ágazat vállalatai a túlélésért küzdenek, miközben egyre kevesebb olyan projekt van, ahol az ügyfél végfelhasználóként rendel meg testre szabott megoldásokat. Sokkal inkább az a folyamat figyelhető meg, hogy a potenciális ügyfelek méretgazdaságossági szempontok miatt kiszervezik informatikai tevékenységüket és szolgáltatásként igyekeznek bérbe venni.

Jutasi a piac telítettségével indokolta azt is, hogy a Synergon nem szerves növekedésre, hanem akvizíciókra építi terjeszkedési terveit. Elmondta, hogy a cseh Infinity eladása elegendő forrást teremtett a tervezett akvizíciók finanszírozásához, de a Synergon tulajdonában lévő saját részvények egy hányadát is fel kívánják használni a célra. Hangsúlyozta azonban, hogy részvénykibocsátásra az akvizíciók finanszírozása céljából nem kerül sor.

A Synergon jelenleg több mint húsz vállalattal folytat akvizíciós tárgyalásokat előrehaladott fázisban, amelyek között távközlési területen tevékenykedő vállalatok is vannak – mondta Jutasi Zoltán vezérigazgató.