A konferencián egy igazi coach, Kemény Dénes vízilabdaedző és Endrei Judit beszélgetett arról, hogy a nagy eredmények eléréséhez szenvedély kell. A vezetés a szívvel kezdődik, nem pedig a fejjel, az egyéni érvényesülés soha nem előzheti meg a csapat érdekét, és vezetőként a legfőbb feladat, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyen.
Sokan nem is tudják, mit jelent a kifejezés: Y-generáció. De azt igen, hogy a huszonéves vezetők, munkatársak valami egészen más világot képviselnek, mint, akár csak a harmincasok, az ötvenesekről, hatvanasokról már nem is szólva. Erről a rejtelmes Y-nemzedékről, az 1982–95 között születettekről, beszélt Tari Annamária pszichológus. Őket jellemezte egy 35 éves bankár úgy, hogy egy ilyen fiatal 16,56-kor hátizsákkal a hátán áll, és várja, mikor ugrik az óra 17,00-ra, hogy kiléphessen az irodából. Miközben ő, a 35 éves, még ahhoz szokott, hogy akár késő estig is bent maradjon, ha a munka úgy kívánta. Ez a generáció, amely nem vállal el mindenféle munkát, amelyik úgy néz az idősebbekre, mint akiknek már öregotthonban a helyük, és akiket a szelídebb idősebbek is tejfelesszájúnak tartanak. A Y-generációsok friss tudása más, mint az előzőeké, és érzelmi kérdést csinálnak mindkét oldalon abból, hogy melyik tudás az értékesebb. Ezzel az érzelmi konfliktussal való küszködéshez is segítséget tud adni a coaching.
A Coaching Team munkatársai felmérést végeztek arról, milyen a fiatal vezetők megítélése a HR szakmában. Ebből az rajzolódott ki, hogy az Y-generációt magas szaktudás, jellemzi, több nyelven beszélnek, demokratikus szelleműek, de törtetők, alacsony az érzelmi intelligenciájuk és gyengén lojálisak a munkahelyükhöz. A nemzetközi cégeknél jobb a megítélésük, mint a hazaiaknál, és minél nagyobb egy vállalat, annál inkább támogatja ezeket a fiatalokat. A vizsgálat végkövetkeztetése az, hogy bizonyos készségeket, például a felelősségvállalást, a folytonos bizonyítási kényszer mérséklését jól támogathatja a mentorálás és a coaching.
A Svájcban élő Peter Szabo, akinek a neve a hazai coaching-szakmában is fogalom, azt mutatta be, hogyan használja specialitását, a gyors coachingot. Nála nagy ritkaság, ha egy ügyféllel egynél többször találkozik, és egyetlen alkalommal is igen eredményes tud lenni. Itt egy döntési folyamatot segített néhány perces, de teljes figyelmet nyújtó bemutatójával.
Bagdy Emőke professzor vastapsot kapott az amúgy igen kritikus szakmai közönségtől. Szenvedélyes előadásában a teljesítmény, a siker, az önmegvalósítás és a boldogság összefüggéseit vázolta, igen logikus ívvel. És ráadásként egy olyan módszert is bemutatott, amellyel bárki megteheti a harmóniához, sőt, boldogsághoz vezető belső építkezési folyamatot.
F. Várkonyi Zsuzsanna, pszichológus a Momentán Társulat tagjainak improvizációs játékaival mutatta meg a megfelelési kényszereket, és azokat a lehetőségeket, ahogyan ki lehet védeni a mai nyomasztó kor hatásait. Számtalan variációval például arról, milyen a főnök-beosztott viszonyban a mozgástér, vagy milyenek a női vezetők küzdelmei önmagukkal és a környezetük adta helyzetekkel.
A kutatások szerint azok a kis- és középvállalatok, ahol a mentorálás bevett gyakorlat, 70 százalékban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, ahol viszont nem, azok körében csak 36 százalékos a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatoknál kisebb a fluktuáció, gyorsabban illeszkednek be az új munkatársak és nagyobb a dolgozók elkötelezettsége is. A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal, Komócsin Laura kezdeményezéseként hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.Az idén a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
• Az IBM DSS Information Technology Kft. az amerikai anyavállalat „best practice”-ének eredményes meghonosításáért.
• A Bourns Kft. a Magyarországon hozott létre olyan sikeres mentoring rendszert, amelyet cég más külföldi leányvállatai is átvettek.
• A zsűri különdíját szervezeti kategóriában a Lufthansa Systems Hungária Kft. érdemelte ki, a mentoing és coaching példamutató, rendszerszintű alkalmazásáért.
• Államigazgatási különdíjjal jutalmazták a Belügyminisztérium Oktatási, Képzési és Tudományszervezési Főosztályának pályázatát.
• Egyéni kategóriában dr. Zsuga János, a Földgáz-szállító Zrt. vezérigazgatója vehette át az első díjat, akit kollégái titokban, meglepetésként neveztek be. A vezérigazgató sokéves mentoring és coaching szemléletű vezetése nagy hatást gyakorolt a vállalat működésére.
A zsűri tagjai: Komócsin Laura (Business Coach Kft.), dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Bt.), Gerlei Béla (Karrier Intézet), Márton Mónika (Sämling Solution Consulting Kft.), Pető Gábor (Assessment Systems), Sávainé Ábel Anita (K&H Bank).
