Olyan vezetők osztják meg a tapasztalataikat Magyarországon először, akik már hatékonyan alakítottak át néhány fős csapatot tekintélyes szervezetté, képesek voltak a folyamatos változást sikeresen kezelni képes vállalti kultúra kiépítésére, olyan csapatokat tudtak formálni, ahol a tanulás és az innováció a szervezeti DNS részét képezi.

„Sikeres szervezetet építeni és irányítani nem szerencse kérdése. Team-vezetés, csapat-produktivitás, teljesítmény alapú értékelés, elvárások felállítása, konfliktuskezelés, motiválás, coaching – egy hatékony vezető szótárában ezek mindennapi kifejezések. Egy jó vezető időről időre feszíti a saját korlátait és segítségével az általa vezetett csapat is fejlődik. Ez sokszor nagyobb erőfeszítést kíván, mint sokan gondolják. De a vezetés is egy szakma, ami tanulható” – mondja Török Gábor, a Prezi fejlesztési igazgatója, a nemzetközi előadókat is felvonultató szakmai összejövetel, a Stretch egyik szervezője, ötletgazdája.

A Budapestre érkező előadók a nemzetközi vállalatvezetés kiemelkedően sikeres alakjai, akik nem csak a sikerekről, sokkal inkább a tapasztalatokról és a legtanulságosabb hibáikról is beszámolnak majd. Sarah Novotny például az Amazonnál szerzett tapasztalatait követően felépített és hosszú évekig vezetett saját cégeket, és többek között a világhírű O’Reilly Oscon konferencia programigazgatója. Andrew Stellman ma már írással foglalkozik elsősorban, fejlesztőként, rendszermérnökként és projektmenedzserként dolgozott a Microsoftnál. Arról beszél majd, hogy a közhelyes összetevőkön kívül, mint a tehetség, a célok és a folyamatok, mire van szükség egy jól működő csapathoz.

Sikeres európai startupok is megosztják a tapasztalataikat a témában. Alexander Grosse a Soundcloud egyik alelnöke volt, Brendan Marsh pedig a Spotify agilis coacha. Szintén a Spotifynál bizonyított Andreas Ehn első számú alkalmazottként és technológiai vezetőként, ő ma a Wrapp alapítója, elismert tanácsadó, számos startup vezetőségének tagja. Jason Hoffman, a Joyent alapítója volt, jelenleg az Ericsson egyik vezetője. Michael Lopp a Palantir igazgatója, előtte pedig olyan cégeknél töltött be vezető pozíciót, mint a Netscape, a Borland és az Apple. François Mazourdier pedig sorozatvállalkozások után, ma a többi között a Tech Leaders Capital vezetője, amely technológiai cégek vezetőiből álló befektetői csoport.

A szakmai összejövetel célja, hogy a magyarországi vezetők is fejlődhessenek, és olyan modern szervezeteket hozzanak létre, amelyek motiválják a benne dolgozókat. „Az Y generációt más dolgok mozgatják, más eszközöket használnak, és ők a munkahelyen is másképpen irányíthatóak. Ma azok a szervezetek tudnak igazán sikeresek lenni, amelyek a folyamatos változásokat nagyon gyorsan tudják adaptálni, képesek gyorsan reagálni a felhasználók változó igényeire, és olyan csapatot építenek, amelyik maga is képes rendkívül gyorsan megújulni – mondja Hodicska Gergely, a Ustream vezető fejlesztő mérnöke.

Kihívás a cégek számára a növekedés. Hogyan ne menjen az állandó növekedés a hatékonyság rovására és ne járjon a növekedés egyúttal a cég versenyképességének elvesztésével? Nem könnyű a váltás tízről száz munkavállalóra egy cég életében, sem a felső-, sem a középvezetők számára. A meghívottak arra is próbálnak segítséget adni, miként építhető skálázható szervezet és folyamatok, amelyek képesek a növekedéssel járó változásokat megfelelően kezelni.

A Stretch Budapesten, az Uránia Nemzeti Filmszínházban lesz december 5–6-án.