Már 100 ezernél több a cégjegyzésre jogosult, 1980 után született Y-generációs vállalkozó; ugyanakkor lemorzsolódóban vannak az X-nemzedék gyermekei.
A fiatalok fokozatos előretörése természetszerű az üzleti életben, de a cégtulajdonosok és a cégvezetők nagy többségében mindig is a tapasztaltabb korosztályokból kerülnek ki. A generációk cseréje azonban a cégvilágban sem maradhat el. „Napjainkban egyre látványosabban körvonalazódik az Y-nemzedékű fiatalok szerepvállalásának erősödése” – mondja Pertics Richárd, az Opten céginformációs szolgáltató elemzője. Az idén ugyanis 100 ezer fölé emelkedett azon Y-os menedzserek száma, akik cégjegyzésre jogosultsággal is rendelkeznek, és ezzel az Y-generáció lett a második legszámosabb bázis a cégvezetők körében.
A generáció-kutatók hat nemzedékre osztják az embereket a születési idejük alapján. A különböző generációk látványosan eltérő gazdasági és szociális körülmények között nőttek fel, és eltérő tapasztalatokat szereztek felnőtt korukban is. A korosztályos különbségek így természetszerűen különböző igyekezettel, tervekkel színre lépő csoportokat jelölnek. A személyiségi eltérések csoporton belül is eltérők lehetnek ugyan, általánosságban merőben jellemvonásokkal rendelkezik egy világháborút is megélt veterán, mint egy információs érába született fiatal.
| Nemzedék | A születés éve |
| Veterán generáció | 1940 előtt |
| Baby Boom generáció | 1940-1959 |
| X generáció | 1960-1979 |
| Y generáció | 1980-1995 |
| Z generáció | 1996-2007 |
| Alfa generáció | 2008 után |
Számosságát tekintve jelenleg mind a tulajdonosok, mind a cégjegyzésre jogosultak között is toronymagasan az „X generáció” tagjai vezetnek, ők alkotják a hazai tulajdonosi és menedzseri réteg kemény magját. Jelenleg ez az a nemzedék, amelyik kellő tapasztalatot gyűjtött a cégvezetéshez, és még a teherbírása is magas. Ez a csoport még jócskán megismerhette a szocialista társadalmi berendezkedést, ám a rendszerváltozás után már alkalmazkodott a modern technika és társadalom vívmányaihoz. Tagjainak többsége a munkához való hozzáállásában kimagaslik a többi generáció tagjai közül. A 2000-es évek eleje óta ez a korosztály számít uralkodónak a hazai vállalkozások tulajdonosi és vezetői körében, ám az elmúlt 5–6 évben már csökkenőben van a szerepük. Helyüket egyre inkább az Y-nemzedék veszi át. A számosságot nézve évi 2 százalékot növekszik az Y-generáció súlya, és mára minden 5. cégvezető ennek a tagjai közül kerül ki.
Az Y-osok az 1980–95 között születettek. Ők az elsők, akik a most működő fogyasztói társadalomban nőttek fel, ennek megfelelően szemléletben rendkívül nagy különbségeket mutathatnak apáikhoz, nagyapáikhoz képest. Jellemzően gyakorlatiasabbak náluk, és az új technológiákhoz is gyorsabban alkalmazkodnak, szemléletükben gyakran már fontosabb a saját karrierjük és életútjuk, mint a például az X-nemzedék esetében.
Jelenleg mintegy 144 ezer, az Y-generációba tartozó személy vallhatja magát cégtulajdonosnak, és az idén az aláírásra jogosult Y-os vállalkozók száma is átlépte a 100 ezret. Az X-nemzedék trónfosztása még messze van, de a cégjegyzésre jogosultak körében a háború utáni baby boom időszakban születettektől ez évben már átvették a második helyet. „Az Y-generáció tagadhatatlan előretörése ellenére azonban egyelőre a dobogó második foka is csak a cégjegyzésre jogosultak körében van meg, a cégtulajdonosok esetében erre még várni kell néhány évet” – mondja az Opten szakértője.
A tulajdonosok körében általánosságban is, de a nagyobb vállalkozások körében különösen elmaradt az Y-generáció. Erre jó példa az 1 milliárd Ft feletti éves árbevételű társas vállalkozások nemzedéki vizsgálata. Ott 2015-ig még a baby boom idején születettek voltak a legtöbben, és jelenleg is még az X-nemzedék erősödése zajlik. Tehát a vagyon és a felelősség még mindig az idősek kezében van.
Ezzel viszont ellentétes a helyzet az újonnan induló társas vállalkozásokat illetően: 2020. szeptember végéig csaknem azonos arányban alapítottak céget az X- és az Y-generáció képviselői, tehát e tekintetben már napjainkban zajlik az X generáció trónfosztása. Az új társas vállalkozások körében ráadásul a Z-nemzedék elfoglalta a 3. helyet.
Ez a generáció már beleszületett a digitális technológiába, az internet és az okoseszközök birtokában nevelkedett. Szemlélete sok esetben nagy különbségeket mutat – például – az X-generáció tagjaival szemben. Az idősebbek háttérbe vonulása egyúttal azt is jelenti, hogy vállalkozások tízezrei állnak szervezeten belüli generációváltás előtt.
Egy vállalaton belül a nemzedékváltás hat a szervezet kultúrájára, a vállalat teljesítményére, különösen akkor, ha több generációt is ugrik a jogutódlás. Magyarországon – széles körben – még nincsenek nagy hagyományai a cégvezetés átadásának, ami kihívás a generációváltás házon belüli kezelésére.
Csakhogy az idő nem áll meg, a nemzedékcsere folyamatos; kérdés, hogy ezt a vállalkozások milyen hatékonysággal tudják megoldani a piaci verseny közepette.
