A családi vállalkozások tulajdonosainak négyötöde a tulajdonlás megtartásával szeretné végrehajtani a nemzedéki váltást – derül ki a Moore Hungary és az Opten közös felméréséből. A cég megfelelő feltételek melletti értékesítését mindössze a tulajdonosok hetede tartja a legjobb választásnak. (A nyitó kép forrása: ww.weka.ch)

A magyar családi vállalkozások jórészét még az 1990-es években alapították, élükön igen gyakran még az alapító tulajdonosok állnak, akiknek életkora jó eséllyel meghaladja már a nyugdíjkorhatárt. Piaci becslések szerint a családi vállalkozások mintegy felénél máris gond a nemzedékváltás, a folyamat azonban legtöbbször igen nehézkes, ha egyáltalán elkezdődik.

Az okok feltárását segítheti a Moore Hungary és az Opten minapi felmérése, melyben az érintett vezetők cégátadási terveit igyekeztek feltárni.

Azok közül, akik a tulajdon későbbi megtartásában gondolkodnak, a vezetést a legtöbben családtagnak adnák át (57%), mások cégen belüli munkatárs vagy külső vezető bevonását (12–12%) tartják a legjobbnak a megfelelő időben.

„Mindössze 14 százalék azok aránya, akik a cég értékesítése révén aratnák le eddigi munkájuk gyümölcsét – mutat rá Huth Gabriella, a Moore Hungary ügyvezető partnere. – Ez a ragaszkodás a céghez érzelmi oldalról érthető, ugyanakkor számos esetben, például a piaci körülmények átrendeződésekor gyakran az ideális lépés a részleges vagy teljes eladás lenne. Az értékesítésre minden esetben fel kell készíteni a céget, ezzel ugyanis jócskán növelhető az eladási ár.”

Mely területeken fejlesztenének a tulajdonosok a versenyképesség növelésére, a későbbi eladás feltételeinek javítása végett – nos, erre a legtöbben (44%) a kereskedelmi-piackutatási munkát jelölték meg. Sokan tartják fontosnak a cégfolyamatok dokumentáltságának javítását (38%), illetve az informatikai fejlesztéseket (26%). A Moore Hungary eddigi tapasztalatai azt mutatják, hogy a fejlesztések költségei sokszorosan megtérülnek egy cég adás/vétele során.

Ha külső vezető szakember bevonása mellett döntene a tulajdonos, a teljes körű ügyvezetést mindössze 17 százaléknyian ruháznák át. A többség az irányító vezetői pozíciókat (72%), illetve más (például pénzügyi vezetői) területek irányítását engedné át egy új vezetőnek. A feladatok teljes körű átadásától a tulajdonosok 31 százaléka bizalmi jellegű problémák miatt ódzkodik. Minden negyedik érintett a rossz irányváltástól félti a cégét, tizede pedig súlyos konfliktus forrásának kockázatát látja egy ilyen lépésben.

Ha mégis sor kerül új ügyvezető kinevezésére, a megkérdezettek szinte egyöntetűen a cég szakterületét érintő tapasztalatot tartják a legfontosabb szempontnak. A második legfontosabb a családi vállalkozások körében a személyes ismeretség: a válaszadók háromnegyede tartja ezt meghatározónak. A cégen belüli személy a kétharmad számára releváns feltétel, akárcsak az életkor. Az ideális jelölt kora általában 35–50 év között van, vagyis még kellően dinamikus, ám értékes munkatapasztalattal.

A válaszadók véleménye teljesen megoszlik (50-50%) abban a kérdésben, hogy a hatékony nemzedéki váltásra való felkészülést segítse-e külső tanácsadó cég vagy sem. Azok, akik ajánlatosnak tartják tárgyilagos külső szakértő jelenlétét a folyamatban, a tanácsadó kiválasztásánál elsődleges szempontnak az iparági tapasztalatot (84%) jelölték meg, emellett fontosnak tartották azt is, hogy a tanácsadó hazai hátterű cég (75%) legyen.